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??在外界眼中，他們是地產巨頭戰略部署裡的重要板塊，他們擁有不可思議的開店速度、得天獨厚的品牌優勢，同時還擁有強大的地產集團背景提供強大的資金支持，但“地產百貨”卻有很多難言之隱，導致在青島的經營似乎並不順利而做出戰略調整。
??該消息公佈後，有人分析原因、趨勢，也有人質疑該消息的真偽。日前，記者分別走訪瞭李滄萬達和CBD萬達，證實瞭該消息是真實的。其中，李滄萬達百貨已大面積撤櫃，將於2015年2月底正式閉店；CBD萬達百貨1~3層正常營業，4、5兩層已基本撤櫃結束。
主，順應瞭百貨業的發展趨勢。
??種種跡象表面，萬達百貨此次調整的方向是“傳統百貨業態精品化、註重用戶體驗，大力度招引餐飲、娛樂及兒童業態入駐”。“萬達百貨的業態調整是及時
廣場也都有。”
味著線下市場的終結。”業內人士告訴記者，依托線上消費興起的品牌要在線下開體驗店，網商商城或聯盟組織要不定期舉辦O2O展會，實現線上、線下聯動……
達百貨大面積撤櫃的景象。一樓的化妝品、珠寶銷售商基本全部撤離，鞋品專區撤櫃將近半數；二樓女裝和三樓童裝、淑女裝的撤櫃數量也超過三分之一，裸身的服
分析，“中國消費市場仍有龐大的發展空間，在可預見的將來，中國零售市場仍將保持雙位數的增長。百貨公司想要走出當前困境，當務之急是增強和重塑百貨的核
??據瞭解，前幾年，餐飲、娛樂及兒童業態還僅僅是百貨商場的輔助業態；後來，該類業態逐漸成為各商場的標配；至今，餐飲娛樂和兒童業態在一定程度上成
裝模特道具堆在一起，很多暫沒撤櫃的店鋪已經沒有銷售人員，紛紛用遮塵佈蓋住所有貨新光信貸房貸怎麼貸款比較會過件代償當舖信貸任何問題免費諮詢品；四樓男裝專區僅剩幾傢店鋪沒有撤櫃，唯一一處收銀臺工作人員正在低
??CBD店調整近1.5萬平米
??傳統業態精品化體驗化
和女裝，品牌含金量將高於以前，做少而精路線。三層以上將大力補充shoppingmall火爆的餐飲業態；李滄萬達百貨閉店調整後，也將重點引進餐飲
??據多名銷售人員和商場工作人員透露，李滄萬達百貨將於2015年2月底正式閉店。此後該百貨店3萬平方米的商業空間或將調整為餐飲等業態，具體業態
的、也是精明的。”業內人士分析，首先，由自持百貨不景氣到招商賺取租金，能立竿見影的扭轉萬達百貨虧損的窘境；其次，招商業態以餐飲娛樂、兒童業態等為
打造出“精致百貨”，這應是百貨未來發展的方向。
??近段時間，萬達百貨在全國閉店、壓縮的消息在網絡上廣泛傳播。根據已公佈的信息來看，萬達將在全國關閉10傢嚴重虧損的萬達百貨，調整、壓縮25傢萬達百貨，青島的兩傢萬達百貨均在涉列范圍之中。其中，李滄萬達百貨將會關閉，CBD萬達百貨將會壓縮調整。
??百貨業零售終端占比弱化
??無論2012年萬千百貨更名萬達百貨，還是今天萬達百貨的大面積閉店、調整，均流露出萬達對傳統百貨轉型的決心和力度。同時，也反映瞭傳統百貨市場
??另據瞭解，餐飲、兒童業態利潤率也很高。來自零售商行業協會的統計顯示，兒童相關產品利潤率相比傳統服飾、鞋類商品高出10%~20%。因此，在巨大的市場利益驅使下，形成瞭購物中心“熱烈追求”它的重要原因。
新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2015-01-16/07445961638760600104250.shtml
??外來百貨發展更需接地氣
頭玩手機，現場最忙碌的當屬收拾貨架的工作人員。
??在世邦魏理仕發佈的《演變中的中國零售業格局》報告中曾指出，自2012年2月伊始，百貨業銷售增速持續落後於社會消費品零售總額增長率，說明百貨
調整內容目前還不清楚。李滄萬達百貨作為萬達廣場七大主力店之一，於2012年9月21日開業，也是李滄萬達廣場最大的百貨主力店。
??滿眼的大折扣促銷、空空的櫃臺、蓋上遮塵佈停止使用的收銀臺、裸身示眾的服裝模特道具、清點貨品忙著撤櫃的工作人員……日前，記者親眼目睹瞭李滄萬
的緊迫現狀和轉型發展的趨勢。“在電商時代，百貨零售業是受沖擊較為嚴重的行業之一，該行業的轉型升級是必然的，並且這個轉型期已經逐漸來臨。”業內人士
??無論萬達百貨、寶來百貨，還是敗走島城的樂都匯購物中心，自傳統百貨市場發生變化以來，做出反映的往往是外來百貨品牌，相對於利群、利客來等本土品
業態，並將引進兒童、傢居、健身等主力店。
??青島兩大萬達百貨閉店、調整已是事實，至於其今後的業態調整才是關註的焦點。知情人士透露，CBD萬達百貨保留的1~3層，將重點發展珠寶、化妝品
本都有，還有很多餐飲休閑的地方。”在CBD萬達購物的王小姐說，“萬達百貨太小瞭而且品牌少，二樓那些女裝服飾品牌不夠年輕時尚，僅有幾個時尚品牌萬達
越多的商場主要依靠餐飲增加人氣。
??此外，尤其從2013年開始，兒童消費業態越來越多，各大商場的兒童業態身影也是逐漸增多。“一個孩子會帶動兩代人、三個傢庭的消費，尤其隨著二胎
生育政策的逐步放開，0~14歲兒童產業的市場交易額大的驚人。”青島網商協會副秘書長蘇靜介紹，因此商場增加兒童業態占比來拉動商場銷售。並不僅僅因為
他們能為商場賺錢，更是為瞭“賺人氣”。
1~3層正常營業，4層男裝部分已全部撤櫃，5層戶外、運動專區除3傢運動品牌以外全部撤櫃。“四層的部分男裝現已搬至3樓，大約占3層一半面積；5樓的
??“地產商業”掀轉型序幕
為越來越多商場的客流量支撐。“對於商業項目來說，生存的關鍵就是留住人氣，不僅要吸引大量的客流，更要最大限度地延長每位客戶的駐留時間，餐飲、娛樂業
??近年來，百貨轉型並不是一個新話題，但萬達百貨的“動真格”算是拉開瞭傳統百貨轉型發展的序幕。與其他百貨零售企業相比，萬達百貨還有一個特殊的標
簽——地產企業自主持有的百貨品牌（以下簡稱“地產商業”）。據瞭解，萬達百貨的前身為萬千百貨，至2012年7月25日更名。
??“‘地產商業’率先轉型有一定的必然性。”在業內人士看來，隨著市場環境的改變，尤其電商時代線上消費的沖擊，傳統百貨的生存環境不及以前，但“地
產商業”因為自身內部的競爭導致壓力更大。如萬達百貨受制於萬達廣場以及所處區位的關系，與單體百貨以自我為主導不同，萬達百貨不僅要考慮自己，還要顧及
萬達廣場。在萬達廣場大量餐飲、體驗、娛樂等業態的環抱中。與萬達廣場相伴而生，萬達百貨受制其中。“我更喜歡逛萬達廣場，萬達百貨主要的牌子萬達廣場基
無疑是讓顧客留下來的法寶。與服裝、配飾、奢侈品等業態相比，餐飲培育期短、消費需求明確成為商業體選擇它們進駐的原因。”業內人士分析，事實證明，越來
李滄萬達證實2月底閉店 地產百貨揭轉型序幕
內容來自sina新聞
牌的旺盛人氣，有人將其歸結於“水土不服”。“一方水土養一方人，簡單復制未必能滿足日益細分的消費需求，所以‘過江龍’也要接地氣，‘深耕’消費者，量
身打造、適度引入、不斷驚喜，再輔以感情投資，融入當地的人文氣息，才能有生存的土壤。”業內人士分析。
部分運動、戶外品牌搬至2、3層，但整體來看，還是撤離的多。”某品牌銷售人員向記者介紹。
??重塑核心優勢是當務之急
??此外，記者在走訪中發現李滄萬達每個入口處均設立招商公示牌，希望餐飲美食、咖啡酒吧、兒童體驗、生活精品等業態入駐。
在整個商品零售終端體系中的重要性正在弱化。對於傳統百貨業的現狀，很多人歸根於電商的沖擊。“確實，線上消費有便利、優惠、即時等很多優勢，但這並不意
??據瞭解，於2009年11月27日開業的CBD萬達百貨建築面積36500平方米，本次調整的面積為整體面積的五分之二，即14600平方米。
這說明傳統商場的現場體驗感是無法取代的，也是其不可磨滅的核心優勢之一。
??由此，如何最大化的發揮傳統商場的購物體驗，就成為其轉型發展的關鍵因素。“當然這種轉型離不開觸網拓展、商業模式優化和新技術應用等。”業內人士
分析，萬達百貨的戰略調整或將成為傳統百貨轉型調整期的開始。
心競爭力——美好的消費體驗。”
??記者走訪中發現，傳統百貨也做出瞭很多的應對，其中最普遍的就是“觸網”，實現“線上+線下”的融合，通過線上購物平臺的搭建，同時滿足消費者線上
瀏覽、線下體驗、線上下單的“一攬子”購買行為，將消費者鎖定在一定的無縫銷售閉環內。“但並不是所有百貨企業觸網都能成功，觸網既是一種行為、更是一種
思維。”業內人士分析，這種思維就是深挖掘目標客戶的需求，用精確的定位、精選的特有商品、細致的服務、全生活圈的渠道接入，然後采用與時俱進的科技手段
??相比李滄萬達，CBD萬達百貨的銷售現場要正常的多、人流量也相對較多，但也做出較大力度的調整。記者走訪發現，CBD萬達百貨共地上5層，現
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??大力轉型餐飲娛樂業態
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